10月6日下午，学校党委委员、副院长孙刚在信息楼一楼录播室召开双高计划“提高信息化水平”项目调度会，深入了解2020年度二级项目、三级任务进展情况，并对近期的工作进行了部署。双高建设办公室项目联络人、各三级项目负责人及信息化办公室全体教师参加了调度会，信息化办公室主任万修亮主持会议。

万修亮首先强调本次调度会会议目的是全力推进“提升信息化水平”项目建设，在确保质量的情况下，围绕目标狠抓落实，并简要介绍了本年度4个二级项目、15个三级任务建设内容及经费情况。之后各三级项目负责人分别从项目推进情况、目前遇到的困难和亟待解决的问题、下一步工作等方面进行了简要地汇报。双高建设办公室张计光建议各项目负责人要认真梳理建设任务，制定详细的任务清单，认真做好项目立项书，要坚持品质思维和品牌意识，高起点、高标准、高要求，稳步推进项目建设。

孙刚指出“信息化水平提升项目”是支撑学校高质量发展的基础工程，是促进教学改革、推进科学管理和提升服务水平的加速器。高质量推进实施信息化项目首先必须统一思想，提高认识，要聚焦智慧校园建设总目标，立足服务教师和学生，在促进改革、优化管理、提高效率上下功夫，出成效。孙刚用二十个字概括提出我校信息化建设理念，统一信息化建设思路，作为项目建设和使用者共同的价值遵循和行动准则。一是“统一规划”。信息化建设是一个系统工程，一定要坚持统一标准、统一设计、统一建设、统一管理的原则，严禁各自为战、各成系统、独立运行。二是“生态建设”。信息化建设要紧跟大数据、云计算、5G等新技术发展，适应职业教育教学改革发展的持续性需求，重点放在业务应用和运维管理上，保证我们的系统不断升级，与时俱进。三是“数据治校”。高度重视数据的应用，要保证数据唯一、真实、全程、有用，真正实现“”让数据多跑腿、师生少跑路”，让数据解决我们传统管理不科学、不精细、低效率等等问题。四是“业务协同”。通过信息化手段，聚焦教学、管理、服务等不同领域业务，搭建一体化管理服务平台，实施流程再造，让不同的部门协作有条件、合作有效益，方便各自业务协同实施、运行畅通。五是“服务师生”。校园信息化建设的终极目标必须落到师生身上，要让教师和学生有体验、有获得感，我们的工作必须以服务师生为根本，立足师生群体需求和学校实际，做有感知、有温度的信息化。

最后，孙刚从三个方面对下一步工作提出要求：一是明确责任。各级项目负责人要逐级签订责任书，落实责任追究，真正把各自的责任担起来。二是理清任务。尤其是三级项目责任人，要理清项目内容、经费和进度，认真梳理任务清单，逐项组织实施，及时协调沟通，对遇到问题早提出、早研究、早解决。三是确保目标完成。各负责人要盯住项目实施进度和成效，把项目进度目标、质量目标和绩指标记在心里，每周自查自纠，每月汇报验收。要正确处理存在的问题，要分清问题类型，分析产生原因，开动脑筋找办法，想方设法解决问题，确保顺利完成年度目标。

本次调度重在强化“双高”建设任务责任人的沟通与交流，落实任务进度的监督考察，使大家进一步统一了思想、提高了认识、凝聚了共识，为持续推动学校“双高”建设工作打下坚实基础。（信息化办公室 鲁丽伟）