9月29日上午，院长冯新广到天润楼1007“双高”建设办公室，就“双高”项目推进情况进行调研指导。他深入解了双高办人员分工、办公条件及近期工作开展等情况，详细询问了有关建设项目进展情况，并对下一步抓好“双高”建设进行具体指导。

冯新广强调，“双高”建设是全校当前和今后一个时期的头号任务，是学校高质量发展征程上的关键一役。必须紧紧依靠全校师生，凝聚起全校上下的合力，以强有力的组织领导、高效的工作机制、扎实有力的措施，抓好各项工作任务落实。关于下一步如何抓好工作推进，他提出三点要求：一是要切实发挥双高办统筹协调和指导作用。学校党委从推进“双高”建设的大局出发，决定成立“双高”建设办公室，并抽调专人成立工作团队，就是要强力推进“双高”项目建设。双高办是推进“双高”建设的中枢，必须充分发挥统筹协调作用，采取有效措施，统筹好年度任务、工作进度、资金分配、督促考核等工作，做好各项目组、各部门之间的工作协调，保证各项工作有条不紊、落实落细。双高办成员要加强工作研究，定期围绕上级精神和工作推进中的重点问题开展专题研讨，把各自联系的项目钻深、吃透，梳理出重点项目和难点问题，与项目组深入沟通交流，帮助项目组理清思路、研究对策，共同推进项目实施；二是要突出工作重点。“双高”建设的方案和任务都已经明确，13个一级项目、71个二级项目和1980项具体任务已经责任到人，各项工作已经全面铺开。这些任务里面，有牵一发而动全身的重点任务，也有常规任务，不能眉毛胡子一把抓、平均用力。必须突出重点，按照轻重缓急区别对待。要和项目组一起研究，对照上级政策精神，找出每一个项目中的重点项目、关键指标、标志性成果，研究清楚哪些是学校的短板，把这些项目作为工作重心，指导和帮助项目组逐一推进落实，确保保质保量完成；三是要把握好工作节奏。今年时间已经进入最后一个季度，有些项目推进还比较滞后，一些项目组工作紧迫感还不够。虽然上半年突发疫情给我们的工作带来一定冲击，但不能干扰我们的节奏。双高办要进一步聚焦年度重点任务，加强工作的针对性，完善项目定期调度制度，利用好研讨会、调度会、简报、通报等手段，督促、带动、指导各项目组扎实推进项目建设工作，把压力传导下去，形成紧张有序的工作节奏和氛围。要加强对各建设项目进展情况的过程跟踪，及时收集、汇总各项目进展数据，随时掌握项目进展动态。要定期在一定范围内通报、发布各项目工作进展数据，形成激励先进、鼓励后进、比学赶超的工作氛围。

双高办成立以来，认真落实学校党委、行政要求，不断加强政策学习，积极开展工作研究，完善部门职责任务，制定出台了《日照职业技术学院实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划管理办法》《日照职业技术学院实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划专项资金管理办法》等一批基础性文件，建立了项目立项制度、资金备案制度、工作简报制度、学习交流制度等一批工作制度。下一步，双高办将按照学校要求，进一步聚焦工作重点，细化工作措施，以更开阔的思路、更有力的措施、更优质的服务，与各项目组一起，全力推进“双高”建设，确保各项任务目标圆满完成。